我國花卉業(yè)未來競爭八大焦點
發(fā)布者：佚名 發(fā)布日期：2005-11-25 點擊次數(shù)：1424340
未來幾年花卉業(yè)的競爭在哪?浙江森禾種業(yè)股份有限公司高層管理者以及浙江大學企業(yè)成長研究中心有關專家經過論證后指出，未來我國花卉業(yè)競爭的焦點有8個。
一、產品創(chuàng)新 缺乏擁有自主知識產權的植物新品種，是中國花卉業(yè)的軟肋。隨著新品種保護機制的進一步完善，誰掌握了新品種，誰就掌握了產業(yè)鏈中最豐厚的利潤。去年9月，昆明楊月季公司培育出我國首個擁有自主知識產權的‘冰清’月季品種，其切花在歐洲、日本以及香港地區(qū)非常受歡迎。今年4月，‘冰清’種苗在國內全面上市?！濉蔀閲鴥然ɑ墚a品創(chuàng)新的一個典范。
二、新品種快(擴)繁技術 有了新的品種，要盡快把它商品化才能實現(xiàn)利潤。快繁技術成熟與否，直接影響到新品種商品化的腳步。近年來，東南沿海以及北京、大連等地，出現(xiàn)了很多專業(yè)的花卉組培中心和育苗公司，在一定程度上說明了這種發(fā)展趨勢。
三、產品生產技術 花卉已經成為現(xiàn)代化的工業(yè)產品，除了保證品質外，還要達到整體的一致性和穩(wěn)定性，這需要現(xiàn)代化且成熟的栽培技術體系。研發(fā)出現(xiàn)代化的、適合中國國情的生產設施以及相配套的技術體系，成為未來花卉業(yè)競爭的一個焦點。
四、高性價比的基質與肥料 國際上很多基質與肥料生產企業(yè)紛紛登陸中國，比如丹麥品氏托普、德國哥拉斯曼、荷蘭先正達等公司，再加上一些本土公司，這塊市場雖然很大，但競爭肯定會很激烈。
五、大規(guī)模與低成本 如果企業(yè)自身實力和市場容量允許，擴大規(guī)模，降低成本永遠都是競爭的有效手段。
六、物流和終端網絡 隨著花卉產品逐步走進大眾日常消費，物流和終端網絡建設日顯重要，花卉業(yè)也將進入“決勝終端”時代。
七、雙贏及多贏的商業(yè)合作模式 為了達到資源的最佳整合，花卉業(yè)也會大量出現(xiàn)跨行業(yè)合作、同行業(yè)上下游企業(yè)之間的合作、競爭對手之間的互補及聯(lián)合等等。
八、品牌 花卉產品成為大眾日常消費品，花卉企業(yè)不能只做行業(yè)內的品牌，而是要做大眾化的品牌，不但在業(yè)內有話語權，而且對大眾有引導力。
--來源：【中國花卉報】